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規格
◇商品尺寸：29cm-36cm-19cm
◇商品淨重：960g
◇商品產地：台灣
◇商品對象：6歲以特賣上兒童身高120公分以上
◇商品保證：本商品已投保新光產物壹仟萬產品責任險
運送及保固說明
※備註：主商品不包含情境拍攝品。
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商品訊息特點
日本設計、臺灣製造
台灣書包品牌UnMe
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衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書，細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」，到衛生署「署立醫院」，一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」，名稱以及隸屬隨著時代改變，不變的是這些每個縣市至少一家的醫院，是整體公共醫療體系的重要支柱。
只是，這些公立醫院是否有充分發揮其功能，並且隨著時代的健康照護需求與時俱進？確實，各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上，扮演了一定的功能，包括在登革熱疫情，八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外，在醫療網的規劃下，這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。
不過，面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰，乃至於醫療改革的推進上，公立醫院似乎貢獻相當有限。至少，沒有完全發揮。其中，有幾個關鍵的因素，阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始，台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資，公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後，更為顯著，政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」，除了健保，似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院，更為難上加難。
第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮，「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是，「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標，除了透過醫療人員的獎金激勵，也成為每個院長被評價的基礎。結果是，公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中，目前部立醫院在各縣市的角色功能，差異相當大，有的在與民間的競爭中「勝出」，一心想變成更大的「醫學中心」，有的則在競爭中成為輸家，只好轉手委託給財團或者大學經營，有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。
第三則是隸屬中央的「部立」醫院，以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌，雖然其位處各縣市，並肩負一定的健康照護能量，不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」，使得地方醫療網絡與計畫的推展，都面臨一定的挑戰。
事實上，部立醫院應該是公共醫療體系的支柱，在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先，公立醫院職責不應該在於「競爭」，反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色；特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求，健康照護非常需要整合性的服務輸送模式，資訊網絡以及資源的協調。
另一方面，公立醫院最重要的管理目標，不應該在於「財務盈虧」，相反地，部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地，這些非常有可能不會賺錢，但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說，創新照護模式的發展，以及地方長照網絡的協力等，都是部立醫院可以發揮的地方。
面對健康照護的轉型，以及人口老化的挑戰，部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以，及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係，以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係，才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外，對於部立醫院的公務預算緊縮，以及自負盈虧的績效管理目標，確實也需要重新評估與調整。終究，部立醫院，不只是「另一家醫院」而已。
北韓外交部長李勇浩(Ri Yong-Ho)15日表示，在面臨來自美國的持續「挑釁」下，北韓已做好「反擊」的準備。
李勇浩在委內瑞拉召開的一場不結盟運動(Non-Aligned Movement)會議中說，北韓人民已經表明，他們做好準備要反擊敵人的挑釁。
在李勇浩發出這項警告的2天前，為了震懾北韓，美國13日才剛出動超音速轟炸機飛越南韓上空，向近來第五度核試的北韓展示軍力。
李勇浩說，為了對抗來自華府的「威脅」，核試是有其必要的。他表示，由於受到來自美國的持續威脅，北韓在竭盡所能防衛國家安全之後，動用核武軍備已經成為無可避免的選項。
李勇浩並稱核試是對抗美軍在朝鮮半島演習的部份「合法」防衛政策。
北韓9日上午發生規模5.3地震，平壤當局隨後證實進行了第五次核試，宣稱1枚自製微型核彈頭「成功」試爆，引起國優惠專區際高度關切。美軍B-1轟炸機13日在美韓兩軍戰機協同下，首度低空飛越南韓首都首爾與美軍烏山空軍基地。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
創業成為現代年輕人的夢想之一，台灣矽谷創業家協會理事長趙式隆今天表示，創業成功的機率不見得比搶銀行高，錯一個部分就可能全部零分。
台灣大學創意創業中心和創新設計學院聯手打造首屆「創創挑戰賽」，今天舉行啟動儀式，校長楊泮池、台大創意創業中心主任李吉仁等人出席，同時邀請台大校友、台灣矽谷創業家協會理事長趙式隆分享。
趙式隆表示，創業很像搶銀行，不流行但要有好的計畫、好的團隊，還要有執行力和機動力，即使成功後還是有可能被黑吃黑，創業成功雖然可以美夢成真，有錢、有名、還可以自我實現，但也很可能失敗，創業成功的機率不見得比搶銀行高。
曾多次在創業競賽中獲獎的趙式隆指出，參加創業比賽，市場就是最大的評審，以前在學校都是加法思維，就像考卷有十題，即使一題不會，還是有九十分，但在外面創業，只要錯一個部分可能就是零分，這次台大創創挑戰賽拉大格局，邀請大家一起加入，更提供許多關鍵資源，能幫助新創團隊累積更多實戰經驗。
李吉仁表示，創創挑戰賽的終點不是設計，而是市場價值，希望鼓勵年輕人找到創業機會，參賽隊伍不只從過程中驗證創業的想法，還要動手實作，優勝者不只能獲得創業獎金，還有機會前進美國矽谷，連接國際資源，去看看大市場的經驗。
楊泮池也表示，過去台大曾送校內新創團隊到矽谷培訓，學生曾當面告訴他「到了矽谷才知道世界有多大」，也啟發創業要以全世界為目標，不能只想著台灣二千三百萬人，在矽谷培訓期間，也幫助新創團隊的想法更務實，更進一步產業化。
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